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6s为什么好(6s为什么这么耐用)

2024-06-09 16856 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 6S管理有哪些好处
  2. 什么是6s管理,为什么企业要实施6s管理制度
  3. 推行6s管理的好处
  4. 做好6s有哪些好处
  5. 6s为什么这么耐用

一、6S管理有哪些好处

1、实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。

  

2、6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。

  

3、企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。

  

4、降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,6S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。

  

5、6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。

  

6、产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施6S尤为必要。

  

二、什么是6s管理,为什么企业要实施6s管理制度

1、6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是:提高工作的效率,保证产品的质量,从而使得工作环境比较的整洁,井然有序,保证安全。6S管理具有一定的执行力,6S管理比较强调纪律性,面对困难不要害怕,想到就要做到,要做就做最好。

  

2、第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。

  

3、第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好,随处乱放就是导致一种空间上的浪费。

  

4、第三、可以提高效率。工作环境好了,我们的心情也会比较的愉悦,东西分门别类的摆放,可以提高员工的工作效率。

  

5、第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯,企业生产的产品的返修率就会降低,从而提高了产品的质量。

  

6、第五、安全的保证。东西归放整齐了,通道畅通了,就会减少生产事故的发生。

  

7、第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。

  

8、第七、减低成本。东西放好了,就不会经常的来回搬运,从而降低了成本。

  

9、第八、产品交期准确。产品的质量有了保证,生产规范了,生产中就不会经常出现不必要的问题,而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务,提高交期的准确性。

  

三、推行6s管理的好处

1、(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

2、(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

3、(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

4、(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

5、(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

6、6S管理过程中要坚持以下三个原则:

  

7、一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。

  

8、二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平;

  

9、从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。

  

10、三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

  

11、参考资料:百度百科-6S管理(管理方法)

  

四、做好6s有哪些好处

1、业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种

  

2、执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

  

3、(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

4、(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

5、(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

6、(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

7、(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

8、(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

9、(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

  

10、(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

五、6s为什么这么耐用

1、6s为耐用的原因是系统的流畅度。

  

2、用过苹果手机和安卓手机的用户们,都有一个清晰的对比。就是苹果系统,用起来会特别的流畅,之所以会出现这样的情况,是因为苹果手机对手机运行后台,管控的非常严格。因为苹果手机,一旦退出某个软件之后,后台就会自动清理。

  

3、那么在运行的时候,就不会出现卡顿的情况,会运行的特别流畅。而且苹果手机,对于权限管理方面,也要求的特别严格。会有专门下载软件的平台,对于来历不明的软件,会自动拦截,并且限制安装。

  

4、为了保证电池的耐用性,建议是每次在红色电量以下开始充电,也就是电池在百分之20以下开始充电,最好充电到百分之100,随时拔掉充电随时充电看起来没什么影响,但是事实测试证明,随充随拔仍然会导致电池的容量逐渐下降。

  

5、充电头最好使用原装的1A充电头,即使您的原装充电头损坏,或者说暂时没有原装充电头充电,能够使用品牌的1A充电头也是可以的,电压一定不能太大,这个对iPhone电池的影响是十分大的。

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